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SpanishPlanejamento estratégico: 6 passos para seu comércio crescer
Confira os passos indispensáveis em um planejamento estratégico para fazer seu comércio atingir o crescimento empresarial
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para definir os objetivos, as metas e as ações que vão orientar o crescimento do seu negócio.
Ele permite que você analise o cenário atual, identifique as oportunidades e os desafios, e trace um plano de ação para alcançar os resultados desejados.
Mas como fazer um planejamento estratégico eficiente e funcional?
Confira nossas dicas e conheça os passos essenciais.
1. Um bom planejamento estratégico requer a definição de missão, visão e os valores
O primeiro passo para fazer um planejamento estratégico é definir a missão, a visão e os valores do seu comércio.
Esses elementos representam a identidade, a razão de ser, o propósito e os princípios que norteiam o seu negócio.
A missão é a declaração que resume o que o seu comércio faz, para quem faz e como faz.
Ela deve responder à pergunta: qual é o motivo da existência do seu negócio?
A visão é a declaração que expressa o que o seu comércio deseja ser no futuro, qual é a sua aspiração e aonde quer chegar.
Desse modo, ela responde: como você quer que o seu negócio seja reconhecido?
Já os valores são os conceitos e as crenças que orientam as atitudes e as decisões do seu comércio, tanto internamente quanto externamente.
Eles devem responder à pergunta: quais são os comportamentos e as normas que regem o seu negócio?
Ao definir esses elementos, você estabelece a base do seu planejamento estratégico e comunica aos seus colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros qual é a essência do seu comércio.
2. O segundo passo é a análise SWOT
O segundo passo para fazer um planejamento estratégico é fazer uma análise SWOT do seu comércio.
A análise SWOT é uma ferramenta que possibilita à empresa fazer uma avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que estão envolvidas no negócio.
Ao fazer essa análise, você consegue ter uma visão mais ampla e realista do cenário em que o seu comércio está inserido e identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio
3. Estabeleça os objetivos e as metas para seu planejamento estratégico
Após a análise do mercado e de sua realidade, é hora de estabelecer os objetivos e as metas do seu comércio.
Os objetivos são os resultados gerais que você quer alcançar com o seu negócio, conforme a sua missão e visão.
Já as metas são as medidas específicas e quantificáveis que indicam se você está cumprindo os seus objetivos ou não.
Esse passo é essencial, pois, ajuda a empresa a estabelecer o que quer alcançar e como você vai medir o seu progresso e o seu sucesso.
4. Defina as estratégias e as ações do seu planejamento estratégico
Para que os objetivos e metas sejam executados com sucesso, é preciso definir as estratégias e as ações.
As ações devem ser detalhadas e atribuídas a cada responsável, com prazos e recursos definidos.
Com isso, você estabelece como você vai alcançar os seus objetivos e as suas metas com o seu comércio.
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5. Monitore e avalie os resultados das ações de seu planejamento estratégico
O quinto passo para fazer um planejamento estratégico é monitorar e avaliar os resultados obtidos.
Esse monitoramento permite que você verifique se as ações estão sendo executadas conforme o planejado, se estão gerando os resultados esperados e se há necessidade de ajustes ou correções.
Por exemplo: verificar diariamente o número de vendas, o estoque, o fluxo de caixa, margem de lucro, etc.
A avaliação permite que você mensure o grau de alcance dos seus objetivos e metas, identifique os pontos positivos e negativos do seu planejamento e tome decisões para melhorar o seu desempenho.
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6. Atualize o seu planejamento estratégico
A atualização deve ser feita com base na avaliação, mantendo os elementos que ainda são válidos e alterando os elementos que já não são mais adequados.
Ela deve envolver todos os envolvidos no planejamento e comunicar as mudanças para todos os interessados.
Esse processo, feito periodicamente, garante que o seu planejamento estratégico esteja sempre atualizado e alinhado com a realidade do seu comércio.
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