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Como fazer a gestão estratégica em comércios em 4 passos?
A gestão estratégica é um processo que permite às empresas definir seus objetivos e desenvolver planos para alcançá-los
A gestão estratégica é o processo de planejar, executar e avaliar as ações que visam alcançar os objetivos de uma organização.
No caso de comércios, a gestão estratégica torna-se ainda mais essencial para se adaptar às mudanças do mercado, se diferenciar da concorrência e satisfazer os clientes.
Mas como fazer a gestão estratégica em comércios? Calma, nós vamos te explicar tudo nesse artigo, e apresentar 4 passos infalíveis.
Acompanhe!
O que é a gestão estratégica?
Afinal, o que é a gestão estratégica? Sobretudo, ela considera o cenário atual do negócio e do mercado.
Além de ser uma ferramenta que aumenta as chances de que a empresa resista às transformações e cresça, de modo sustentável.
Uma boa gestão estratégica envolve a análise do ambiente externo e interno, a definição de metas claras e a alocação eficiente dos recursos organizacionais.
Quer ter uma gestão empresarial de sucesso, então confira o seguinte conteúdo:
Qual a importância da gestão estratégica?
É preciso entender que a gestão abrange um conjunto de práticas de gestão, que buscam estruturar empresas, de forma inteligente, para alcançar eficazmente seus objetivos.
Sua relevância no cenário atual de negócios se destaca por diversas razões:
- Otimização da produção;
- Alinhamento das demandas com metas estabelecidas;
- Adaptação às mudanças de mercado;
- Tomada de decisões embasadas em dados,
- Entre outros.
Esse processo dinâmico requer adaptação constante às mudanças de mercado, e faz uso de metodologias ágeis para apoiar a tomada de decisões estratégicas.
4 Passos para alcançar uma gestão eficiente
Em suma, a gestão estratégica envolve diversas questões, por isso é preciso ter cautela e atenção, no momento de iniciar seu planejamento.
1. Defina a missão, a visão e os valores do seu comércio
Primeiramente, é preciso identificar quais são os objetivos do seu comércio, e como você pretende alcançá-lo. Esse é o primeiro passo para iniciar uma boa gestão.
Em suma, a missão é o propósito do seu comércio, ou seja, o que ele faz, para quem e por quê. A visão é o estado futuro que você deseja alcançar com o seu comércio, aonde você quer chegar.
E por fim, os valores são os princípios éticos e morais que orientam as decisões e as ações do seu comércio, como você faz as coisas.
Esses elementos devem ser claros, coerentes e comunicados a todos os envolvidos no seu negócio.
2. Faça uma análise SWOT do seu comércio
A análise SWOT é uma ferramenta que permite identificar as forças (strengths), as fraquezas (weaknesses), as oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) do seu comércio.
Em suma, as forças e as fraquezas são fatores internos, ou seja, que dependem de você. Já as oportunidades e as ameaças são externas e dependem do ambiente.
A análise SWOT ajuda a reconhecer os pontos fortes e os pontos fracos do seu comércio, assim como as chances de crescimento e os riscos que ele enfrenta.
3. Elabore um plano de ação para o seu comércio
Um plano de ação é um documento que detalha as atividades que devem ser realizadas para atingir os objetivos e as metas do seu comércio. Para definir o documento, o gestor pode considerar:
- Responsáveis pelas atividades;
- Recursos necessários;
- Prazos de execução;
- Indicadores de desempenho.
Por exemplo: realizar uma campanha promocional nas redes sociais, com um investimento de R$ 5000, durante um mês, medindo o número de curtidas, comentários e compartilhamentos.
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4. Monitore e avalie os resultados do seu comércio
O monitoramento e a avaliação são processos que permitem verificar se o seu comércio está cumprindo os objetivos e as metas estabelecidas.
Ele consiste em acompanhar, periodicamente, os indicadores de desempenho do seu plano de ação, identificando possíveis desvios ou problemas.
Assim, o monitoramento e a avaliação ajudam a corrigir erros, melhorar processos e tomar decisões mais assertivas.
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